Ⅰ. 서 론
1. 사업의 필요성 및 목적 3
1) 사업의 필요성 3
2) 사업의 목적 4
2. 사업방법 4
1) 컨설팅 대상시설의 선정 4
2) 컨설턴트단 구성 및 역할 6
3. 사업수행체계 7
Ⅱ. 경기도 사회복지시설 컨설팅
1. 2009~2011년 경기도 사회복지시설 컨설팅 현황 11
1) 2009년 사회복지관 평가 사후 컨설팅 11
2) 2010년 분야별 컨설팅 사례 연구 12
3) 2011년 사회복지시설 경영컨설팅 13
Ⅲ. 2012년 경영컨설팅 과정 및 결과
1. A 시설 17
1) 시설 개요 및 컨설팅 신청 배경 17
2) 컨설팅 사업 진행과정 21
3) 컨설팅 사업 수행결과 및 개선방안 27
4) A 시설의 컨설팅 사업에 대한 종합의견 36
2. B 시설 40
1) 시설 개요 및 컨설팅 신청 배경 40
2) 컨설팅 사업 진행과정 41
3) 컨설팅 사업 수행결과 및 개선방안 44
4) B시설의 컨설팅 사업에 대한 종합의견 57
3. C 시설 58
1) 시설 개요 및 컨설팅 신청 배경 58
2) 컨설팅 사업 진행과정 62
3) 컨설팅 사업 수행결과 및 개선방안 74
4) C시설의 컨설팅 사업에 대한 종합의견 80
4. D 시설 83
1) 시설 개요 및 컨설팅 신청 배경 83
2) 컨설팅 사업 개요 및 진행과정 84
3) 컨설팅 사업 수행결과 및 개선방안 90
4) D시설의 컨설팅 사업에 대한 종합의견 93
Ⅳ. 사회복지시설 경영컨설팅 사업의 성과와 향후 과제
1. 2012년 사회복지시설 경영컨설팅의 성과 97
2. 사회복지시설 경영컨설팅 향후 과제 102
Ⅴ. 결론 및 활성화방안
1. 사업의 필요성 및 목적
❍공공부문 활동의 효율성 제고 시급
– 사회복지욕구의 증대에 비해 가용자원이 제약됨에 따라 자원의 효율적 배분 및 활용이 국가적 관심사로 대두
❍합리적 조직 경영기법에 대한 도입과 활용 욕구 증대
– 경쟁 환경에서 생존과 발전이라는 과제가 대두되었고 사회복지조직의 경영에 있어서는 양중심의 복지에서 품질중심의 복지로 체계 개선 요구
❍각 분야의 전문 컨설턴트와 함께 시설들의 조직운영을 위한 성공전략을 모색하고자
