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연구기반사업보고서 게시판 상세(제목, 저자, 발행일, 주최, 주관, 첨부)
제목
2018 사회복지시설 경영컨설팅사업
저자
경기복지재단
발행일
2018.12
주최
연구기반사업보고서
주관
2018-02
첨부
[사2018-02]2018 사회복지시설 경영컨설팅사업.pdf
목차
Ⅰ
|
사회복지시설 경영컨설팅사업의 개요 1
1. 사업배경 3
2. 사업추진경과 4
3. 사업수행체계 6
4. 사업추진과정 7
Ⅱ
|
경영컨설팅 추진결과 11
1. A 시설 13
2. B 시설 20
3. C 시설 26
4. D 시설 35
5. E 시설 46
6. F 시설 53
Ⅲ
|
경영컨설팅 평가 및 개선방안 61
1. 사업평가 63
2. 개선방안 69
|
부록 71
요약
사회복지시설 경영컨설팅사업의 개요
경영컨설팅은 2009년 사회복지시설평가 사후컨설팅으로 시작하여 사회복지시설의 효과적 운영을 위한 성과, 조직 및 인력관리 등 경영적 관점 도입의 시류에 맞춰 2011년부터 현재까지 시설의 경영능력 향상을 목적으로 시설의 욕구에 따른 맞춤형 컨설팅을 실시하고 있음
맞춤형 경영컨설팅은 복지환경 변화에 따른 사회복지시설의 경영 효율화 및 조직역량 강화를 통해 사회복지서비스 질 향상을 도모하고자 하며 궁극적으로 사회복지시설경영에 필요한 자구능력 강화를 지원하고자 함
경영컨설팅사업은 대상시설 선정기준에 따라 사회복지시설 6개소를 선정하여 시설욕구에 따른 전문 컨설팅단을 구성하고 대상시설별 5~8회의 맞춤형 컨설팅을 실시한 후, 컨설팅 성과에 대한 모니터링 및 만족도 조사를 실시하는 과정으로 진행되었음
경영컨설팅 추진결과
A시설
진단 및 계획 : 예산분석 결과를 토대로 예산 편성(이용료 및 사업운영비)의 타당성 확보를 위한 내부지침을 마련하고 이에 대한 종사자 내부교육 실시
실행 : 사업계획서 및 예산서 분석을 통한 예산 편성, 관리에 대한 점검 및 대안 마련, 예산관리업무 문제점 파악, 효율적 예산관리를 위한 전직원 과제 공유
평가 : 결산서 및 예산서 분석을 통해 재무적 관점에서 예산의 효율적 이용, 예산 책정의 적절성, 예산구성의 적정성을 파악, 예산 편성 및 집행 지침을 마련
B시설
진단 및 계획 : 조직진단을 통하여 실효성 있는 평가지표 체계 수립, 목표체계와 평가체계의 연동을 통해 조직방향과 사업성과의 정합성 향상
실행 : 사업계획서 및 거시환경 분석을 통한 조직진단, 직원역량강화를 위한 핵심 내용 강의, 전 직원 토론식 참여를 통한 의견수렴
평가 : 거시환경에 대한 조직적 점검을 통한 핵심목표의 적절성 검토로 목표체계 수립, 목표체계와 연동 강화를 통한 성과측정의 실질화로 평가체계 수립
C시설
진단 및 계획 : 교대제 근무와 관련하여 현행 인건비 지원체계 및 지원수준으로 개별 시설에서 최대한 적법한 노무관리가 이루어지도록 지원
실행 : 취업규칙 검토, 현행 근무체계 분석 등 노무관리 현황파악, 직원 노무관련 질의응답 및 직원교육
평가 : 2018년 노동관계법령의 변경(근로시간 단축 등)에 따른 시설 규정 및 관련서류의 검토와 근무관행의 재조정, 직원 동의와 인식개선을 바탕으로 화합하는 노사관계 구축
D시설
진단 및 계획 : 시설과 직원이 함께 상생할 수 있고 공감과 신뢰를 바탕으로 한 조직으로 변모하기 위한 조직 진단 및 재구성
실행 : 기초자료를 활용한 조직진단 및 직원 인터뷰를 통한 문제의 확인 및 전략적 대안개발, 문제의식 고취를 위한 경영컨설팅 방향 및 범위 등 공유
평가 : 잠재된 위험요소와 조직의 명확한 현재의 모습을 확인하고, 지속성장을 위한 조직변화 방향성 모색, 조직진단 과정의 구성원 참여를 통한 공감대 형성
E시설
진단 및 계획 : 조직진단을 통하여 조직 내 잠재된 위험과 개선요소 확인, 중장기 경영전략체계 고도화를 통한 전략적 성과관리체계 수립
실행 : 사업계획서 분석, 조직 진단용 설문조사를 통한 조직진단, 문제의식 고취를 위한 경영컨설팅 방향 및 범위 등 공유, 합리적 조직운영을 위한 성과관리체계 구축 필요성 이해
평가 : 성과관리 및 운영방안 도출을 위한 중장기 핵심전략 재점검, 조직 및 사업 성과목표 관리를 위한 관리 방안 제시를 통해 변화관리 측면 보완
F시설
진단 및 계획 : 조직진단을 통하여 실효성 있는 평가지표 체계 수립, 목표체계와 평가체계의 연동을 통해 조직방향과 사업성과의 정합성 향상
실행 : 사업계획서 및 거시환경 분석을 통한 조직진단, 직원역량강화를 위한 핵심 내용 강의, 전 직원 토론식 참여를 통한 의견수렴
평가 : 거시환경에 대한 조직적 점검을 통한 핵심목표의 적절성 검토로 목표체계 수립, 목표체계와 연동 강화를 통한 성과측정의 실질화로 평가체계 수립
경영컨설팅 평가 및 개선방안
만족도조사 결과, 컨설팅 진행 과정 및 내용, 시설 및 종사자의 수용 및 적용정도, 컨설턴트 및 사업담당자의 자질 및 태도 등 컨설팅에 대한 전반적인 만족도 평균이 48점(5점 척도)으로 나왔음
2018년에는 컨설팅 대상 시설 수를 4개소에서 6개소로 확대함으로써 시설 운영개선을 원하는 사회복지 시설에 좀 더 많은 기회를 제공 할 수 있었음
소규모 시설에 대한 컨설팅을 진행함으로써 그동안 적은 인원으로 시설을 운영하며 직접 서비스 제공 외에 시설경영에 자원을 투입하기 어려웠던 시설에 효과적인 지원
2018년에는 재단 내부 전문인력의 활용 확대, 분야별 전문가 연계 등을 통해 컨설팅의 전문성을 향상시킴으로써 대상시설의 다양한 욕구를 효과적으로 충족할 수 있었음
컨설팅 사업 진행 전 사업설명회를 진행함으로써 사회복지시설이 컨설팅의 필요성에 공감하고 효과적인 컨설팅이 될 수 있도록 기반을 마련하도록 하였으며, 컨설팅 종료 후 성과발표회를 실시함으로써 사업성과를 공유하고 경영컨설팅 사업의 운영개선을 위한 다양한 논의를 진행하였음
컨설팅 전 과정에 재단 직원이 참여함으로써 코디네이터 역할을 통해 사업의 원활한 진행이 이루어졌으며, 모니터링, 만족도 조사 등을 통해 시설의 다양한 의견수렴과 반영을 위한 통로를 유지함으로써 시설의 욕구 및 문제에 민감하게 반응하고 대처하였음
경영컨설팅사업의 개선방안으로 다음사항을 제시
체계적인 운영시스템 구축
컨설팅 분야 세분화 및 구체적인 내용제시를 통해 대상시설 선택 용이성 증대
컨설턴트의 역할 및 권한에 대해 사전에 명확한 합의 필요
컨설팅의 필요성, 목적 등에 대한 전직원 사전합의와 지속적인 참여 유도
컨설팅 사업의 원활한 진행을 위한 담당 인력 확충
컨설턴트 인력풀 확대 및 전문성 강화를 위한 노력
공개모집을 통한 인력풀 구축 및 지속적인 교육으로 전문성 및 책임성 강화
학계나 현장 등 외부인력 뿐만 아니라 재단 내 컨설팅 인력풀이 구성되어 효과적인 컨설팅이 이루어질 수 있도록 지원
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